Estratégia
Prioridades ligadas aos objetivos e às restrições reais do negócio.
COO da Aure Digital · Estratégia, aquisição e operação
Marketing não escala sozinho. A operação inteira precisa estar pronta para crescer.
Estratégia de marketing, aquisição e operação para empresas prontas para crescer.
Atuo como consultor de marketing de performance para ajudar varejistas, franquias e e-commerces a conectar tráfego pago, aquisição, criativos, dados, atendimento e vendas em uma operação mais clara, mensurável e capaz de sustentar o crescimento.
Conversa inicial de aderência. Sem obrigação de contratação.
Base em Belo Horizonte · Atuação no Brasil e nos Estados Unidos
01 · Posicionamento
Direção estratégica com estrutura para executar.
Atuo na conexão entre marketing e operação: identifico gargalos, defino prioridades, organizo indicadores e oriento as decisões que sustentam a aquisição de clientes.
Como COO da Aure Digital, lidero uma estrutura multidisciplinar de estratégia, mídia, criação e operação.
Apresento com clareza, em cada proposta, minha participação e a entidade responsável pela contratação.
Dados
Indicadores que ajudam a decidir, e não apenas a produzir relatórios.
Operação
Processos, responsáveis e cadência para transformar planejamento em execução.
02 · Como começa
Uma conversa inicial para verificar aderência antes de definir o serviço.
O primeiro contato serve para compreender o cenário e identificar se existe aderência. Diagnóstico, consultoria, assessoria ou projeto específico só são definidos posteriormente, em proposta.
- 01
Contexto e prioridade
Compreendo o momento da empresa, o principal gargalo e o que precisa mudar primeiro.
- 02
Aderência e formato
Avalio se posso contribuir e qual formato de trabalho faz sentido para o problema identificado.
- 03
Escopo formalizado
Responsáveis, entregáveis, prazos e entidade contratante são definidos em proposta antes do início.
Aderência
O trabalho exige contexto, capacidade de execução e responsabilidade compartilhada.
A conversa inicial também serve para reconhecer quando o modelo não é o mais adequado para a empresa.
Maior aderência
- Empresas com produto validado e capacidade de atendimento.
- Operações dispostas a integrar marketing, atendimento, vendas e dados.
- Gestores preparados para implementar prioridades e acompanhar indicadores.
Menor aderência
- Busca por campanha isolada sem análise da operação.
- Expectativa de garantia automática de faturamento.
- Ausência de disponibilidade para executar as decisões acordadas.
03 · Serviços
Diferentes níveis de apoio para diferentes problemas de operação.
Posso começar por um diagnóstico pontual, avançar para uma consultoria ou conduzir uma execução recorrente com a estrutura da Aure Digital.
Princípio
Defino o formato de apoio a partir do problema real da operação — não apenas do canal de mídia.
01
Diagnóstico executivo
Para empresas que investem em marketing, mas ainda não conseguem identificar com clareza onde estão os principais gargalos.
- Leitura dos canais e do funil
- Análise de métricas e processo comercial
- Identificação de riscos e oportunidades
- Plano de ação priorizado
02
Estratégia de aquisição
Para operações que precisam organizar canais, públicos, ofertas, criativos, mensuração e critérios de investimento.
- Arquitetura de aquisição
- Definição dos indicadores prioritários
- Hipóteses e plano de testes
- Critérios de evolução do investimento
03Execução via Aure Digital
Assessoria de performance
Execução recorrente pela Aure Digital para empresas que precisam de equipe, processos e acompanhamento contínuo.
- Gestão de mídia
- Desenvolvimento e evolução de criativos
- Análise e otimização
- Acompanhamento estratégico
- Responsabilidades definidas em proposta
04
Consultoria de operação
Para empresas que precisam integrar marketing, atendimento e vendas e criar uma rotina de gestão mais confiável.
- Estruturação de KPIs
- Definição de responsabilidades
- Rituais de acompanhamento
- Integração entre as áreas
- Melhoria do fluxo de informação e decisão
05
Mentoria e treinamento
Para gestores e equipes que precisam elevar a qualidade das decisões e da execução.
- Treinamento aplicado à realidade da operação
- Discussão de situações reais
- Desenvolvimento de gestores
- Plano prático de evolução
04 · Especialidades
Contextos diferentes exigem decisões de aquisição diferentes.
Aprofunde a abordagem por problema ou modelo de negócio, sem substituir o diagnóstico pela escolha antecipada de um canal.
Gestor de tráfego pago
Direção de mídia conectada a oferta, criativos, dados, atendimento e vendas.
Ver abordagemConsultoria de marketing digital
Diagnóstico e prioridades para organizar canais, equipe, indicadores e execução.
Ver abordagemConsultoria de marketing e vendas
Integração entre geração de demanda, CRM, atendimento, oportunidades e receita.
Ver abordagemMarketing para e-commerce
Aquisição conectada a catálogo, conversão, margem, estoque e retenção.
Ver abordagemMarketing para franquias
Governança entre franqueadora, rede, campanhas nacionais e demanda local.
Ver abordagemMarketing para varejo
Estratégia que considera lojas, regiões, estoque, jornada híbrida e vendas.
Ver abordagem05 · Método
Um processo para transformar sinais dispersos em decisões executáveis.
Organizo diagnóstico, prioridades, responsáveis, hipóteses e critérios de decisão antes e durante a execução.
- 01
Diagnosticar
Entender o negócio, a oferta, os canais, as métricas, o processo comercial e as restrições atuais.
- 02
Priorizar
Separar problemas estruturais de oportunidades e definir o que deve ser tratado primeiro.
- 03
Planejar
Estabelecer indicadores, responsáveis, hipóteses, entregáveis e critérios de decisão.
- 04
Implementar
Construir ou ajustar campanhas, criativos, páginas, mensuração e rotinas operacionais.
- 05
Gerir e evoluir
Acompanhar resultados, registrar aprendizados e aprimorar continuamente a operação.
06 · Atuação
Base em Belo Horizonte. Estrutura preparada para operações distribuídas.
Atendo empresas no Brasil e nos Estados Unidos com processos de comunicação, acompanhamento e gestão adaptados a equipes presenciais ou remotas.
Belo Horizonte
Minha base de liderança e operação.
Brasil e Estados Unidos
Atendo remotamente conforme o serviço, o escopo e a aderência do projeto.
07 · Perguntas frequentes
Clareza antes da primeira conversa.
Aqui respondo de forma objetiva sobre minha participação, execução, escopo, aderência e contratação.
Próximo passo
Descubra onde sua operação está perdendo eficiência — antes de aumentar o investimento.
Na conversa inicial, avalio o momento da empresa, os principais gargalos e a aderência ao modelo de trabalho.
Sem promessa automática. Sem recomendação de escala antes de compreender o problema.
Avaliar aderência pelo WhatsAppVocê será direcionado ao meu WhatsApp para compartilhar algumas informações iniciais sobre a empresa e o desafio atual.
